viernes, 16 de noviembre de 2012

COMO MOTIVAR A LOS DEMAS Y TRATAR CON GENTE DIFICIL








Motivación: Toda acción estratégica mente orientada a animar a los profesionales de la empresa, para que procedan como mejor convenga a esta, salvaguardando cuando menos y en todo caso sus propios intereses. 


¿Por donde inicia su plan o diagnóstico de la motivación?
Para iniciar un plan o diagnostico para motivación se debe conocer cada uno de los empleados, su personalidad y sus necesidades.

•Debate ético:

–¿Debo motivar a una persona para que llegue a tiempo a sus labores?

considero que eso es habito de uno mismo, pero ser un buen ejemplo para el empleado es 

una forma de motivación

–Debo motivar a los hijos para que hagan sus tareas?

Los hijos que tienen motivación hacen su tarea solos, la comienzan y completan a tiempo,  participan en las revisiones, responden favorablemente cuando son corregidos, ponen 
atención, y la terminan aunque se haga más difícil. Cuando los hijos exhiben problemas en cualquiera de estas áreas, frecuentemente los maestros o profesores los han descrito como personas que no tienen motivación.

–Se deben motivar a los estudiantes para que saquen buenas calificaciones?


La satisfacción por el éxito es algo natural en las personas y esto es una gran motivacion. Pero en realidad, la alegría y el bienestar interior que producen el éxito y la superación de las dificultades es mejor forma de motivación
•Cómo motivar a una persona mayor en edad y en tiempo laboral en su equipo?
Los empleados de mucho tiempo en su equipo se motivan haciendose sentir valorados y apreciados y usted como líder debe de apreciar qué es lo que los puede hacer felices. 
Hay a veces pequeñas cosas o detalles que harán a un empleado una persona feliz y por ende motivada. 

¿Qué estrategia seguiría para motivar a cada uno de sus subalternos en este caso a 

Susana.

Susana: Persona culpabilizadora todos tienen la culpa de todo menos ella.
Para motivar a Susana estimulo el lado emocional de ella, le pregunto como se siente y como esta, que le gusta lograr, y a su vez la incentivo y ayudo a trabajar en grupo ofreciendo algún beneficio si las el trabajo sale bien, apoyándola e insistiendo el trabajo en equipo es grupal y el mal de uno se afecta a todos.



 






http://ignaciobernabe.wordpress.com/2011/09/14/diagnostico-de-motivacion-y-compromiso/

martes, 6 de noviembre de 2012

HABILIDADES PARA SER UN BUEN LIDER





Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse. 


El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo que la hace más coherente y cohesiva. Los líderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos de líderes. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente en líder. No es lo mismo ser un jefe que un líder.


El lider que merece mi admiración es Steve Jobs, voy a enfocarnos en cualidades reales de él como líder. Ha sido una figura absolutamente clave en la evolución de la informática amigable y útil para el consumidor de la calle. Pero hay un detalle: por muy genio que haya sido si no hubiera desarrollado algunas habilidades clave de liderazgo nunca habría llegado a la cumbre y a ser relevante.                    

                               


Steve Jobs era un líder visionario. Los líderes visionarios crean una idea de lo que quieren que sea la empresa que dirigen. Crean una Visión. La Visión de lo que quería hacer S. Jobs era tan poderosa que señalaba muy bien el camino a seguir a sus colaboradores. La Visión se concreta en una cultura y en una Misión de la empresa tan fuertes que influyen en todas las actividades de la empresa. Centrémonos en las capacidades de Jobs como Lider Visionario.

Las competencias de un líder de este estilo son, encarnadas en Jobs:

1.- Espíritu emprendedor permanente.

Es la traducción que libremente hago de esa frase de Jobs en el discurso que hizo a los Graduados de la universidad de Stanford en 2005: “Stay Hungry, stay foolish”. Algo como “Permanece abierto a lo que te rodea, con hambre de aprender. Permanece inquieto”. Allí también habló de vivir tu sueño, no el de otros, porque la vida es demasiado corta como para desperdiciarla viviendo la vida que otros han pensado para tí. Un emprendedor sabe asumir riesgos. 

2.- Tener clara la Visión. 

AS. Jobs insiste en que un líder persigue su sueño. Ya si tu sueño es una pasión para tí, sabrás sacar tiempo y recursos para desarrollar esas capacidades.

3.- Capacidad de comunicación

A-Jobs era legendario por su poder de comunicación. Era impresionante cualquiera de sus presentaciones de productos. Recuerda que la comunicación de un Líder es la que obtiene resultados no la del que busca aplausos. Jobs vendía muchos aparatos cada vez que hacía una presentación. Me resulta interesante pensar que nadie le habría hecho el menor caso sino gozara de prestigio y no cumpliera sus promesas.


B.- Jobs era un genio comunicando pero antes había preparado esa presentación probablemente hasta el último detalle. Y antes aún había establecido unos requisitos mínimos a cumplir por su nuevo invento (mcIntosh, iPod, iPhone, iPad….) para que se pudieran cumplir las promesas que iba a hacer al consumidor. Todo esto empieza por tener pasión por lo que haces. Entonces parece más fácil comunicar.


Considero que puedo llegar a ser líder porque tengo algunas cualidades para comenzar y creo que las demás las aprenderé a lo largo de mi trayectoria como estudiante.

-Soy una persona que asumo riesgos no hace falta que estés creando mi propia empresa. Ahora mismo, si trabajo para otros, también puedo asumir riesgos o permanecer en un entorno cómodo, sin aportar ni mucho ni poco.
-Tengo un sueño bien establecido soy una persona ambiciosa y lucho día con día por que este se haga una realidad
-Considero que gozo de prestigio, también soy una persona que me preparo a diario y estoy al día con lo mio.
Por ahora cumplo mis promesa conmigo misma sobre las metas que tengo.




http://lidereficaz.com/blog/steve-jobs-lider.html

lunes, 5 de noviembre de 2012

SOLUCION DE CONFLICTOS CON ASERTIVIDAD









A lo largo de nuestra actividad cotidiana vamos a encontrarnos con desacuerdos con las demás persona que van a generar conflictos la mejor manera de resolver estos es aprendiendo a ser asertivos, con esto vamos a evitar que el conflicto sea mayor y nos sentiremos bien con nosotros mismos. 



Una persona asertiva defiende sus intereses, expresa lo que cree necesario y no permite que los demás se aprovechen de ella. Se caracteriza principalmente por pensar en los demás lo que puedan sentir o como van a reaccionar.osea no es ni agresiva porque no daña a nadie ni provoca que las personas se molesten ante su actitud, y tampoco es pasiva, porque siempre expresa lo que siente y no permite que se aprovechen de ella.CASI HIPOTÉTICO:

Usted esta molesto con un colega que una vez mas ha vuelto a dejar en sus manos la resolución de un asunto complicado que les correspondia resolver en grupo, como seria su reaccion?




Hablar con él para dejarle en claro que no solo a mi me corresponde resolver el asunto, que seria mucho mas fácil si los dos colaboramos porque efectivamente en grupo hay mas ideas, con esto estoy siendo asertivo porque estoy evitando que mi compañero se enfade, y evito que se vuelva a repetir el incidente, ahora el sabe que no me ha gustado que me deje todo el trabajo difícil a mi y los dos debemos colaborar.



Nuestro carácter tiene que modificarse algunas veces para resolver los conflictos que se nos presentan, siendo agresivos o pasivos puede que detengamos un rato el problema pero con el tiempo se va haciendo mas grande, siendo asertivos dejamos en claro nuestros puntos y terminamos en el conflicto de raíz.





domingo, 4 de noviembre de 2012

DIVERSIDAD CULTURAL




En la actualidad, se está produciendo un creciente interés, tanto en el campo académico como en el mundo profesional, respecto al incremento de la diversidad en la plantilla y el efecto de su gestión eficaz en el desempeño empresarial.

La siguiente cita es ciertamente esclarecedora: “Los hombres y las mujeres no son únicamente ellos mismos; también son la región en que han nacido, la casa en la que aprendieron a caminar, los juegos que jugaron de niños, los cuentos que escucharon, los alimentos que comieron, las escuelas a las que fueron, los deportes que siguieron, los poemas que leyeron y el Dios en que creyeron” (W. Somerset Maugham)

Podemos confirmar que la diversidad cultural o la multiculturalidad en la empresa es una fuente de ventaja competitiva frente a un ámbito laboral unicultural.



Para los empleados de una empresa estos cambios implican cierta dificultad, ya que deben reconocer y adaptarse a diferentes estilos de trabajo y culturas.
¿Cómo puede una persona utilizar la información relativa a las diferencias culturales para mejorar sus relaciones interpersonales en el trabajo? 

Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.

¿Errores embarazosos que se comenten cuando no se posee capacitación en diversidad?

No todos tenemos la misma forma de expresarnos y no en todas las culturas se utilizan los mismos significados para las palabras aunque se hable el mismo idioma, en esto se debe prestar mucha atención porque al no conocer sobre las diferentes culturas estamos propensos a cometer mucho errores al hablar o simplemente las personas con cultura diferente a la nuestra pueden mal entender lo que queremos expresar.


Gestionar la diversidad no es fácil, la clave del éxito está en unificar las diferencias respetando las individualidades a través de la información, la formación, las políticas de recursos humanos y el liderazgo.